1.员工工作没有计划;工作汇报写得好,工作执行差;交待的事情不知道执行得怎么样了;主管不知道员工每天在做什么;员工工作效率低,工作饱和度不够。
2.客户管理方式(EXCEL、名片夹、纸质、手机)单一;资料不集中,信息不全,无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况;不清楚销售人员的任务完成情况等。
3.工作审批,时间长效率低;流程混乱,有纰漏,相互推诿;部门各自为政,内耗严重;无法控制风险点(如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等);备档不完整,查找不便。
4.会议多且效率低;接受信息的渠道过多;通知公告的传递情况不能及时掌控,查找记录不方便;没有学习平台,员工成长缓慢;企业氛围差,公司文化无法持续有效搭建。
应用效果:
1.工作模式标准化
高效协同的目标管控执行体系
通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位;
狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位;
上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理,
各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式。
让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
2.业务管理标准化
透明化的客户和业务管控体系
通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理,
融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理,
建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况,
建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交,
记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库,
在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产。
3.知识体系标准化
人在有改善 人走无影响
沉淀企业的知识智慧,建立24小时图书馆,
建立人员复制系统,快速培养企业骨干人才,
建议企业运营管理知识体系,
新人培训简单快速,老员工快速成长,
将帅孵化器,人在有改善,人走无影响。
4.文化建设标准化
管理者道场 笔杆子里出政权
通过信息化平台,借助文字的力量,让文化先形成文,
传递正能量,打造企业上下共同的价值观和信仰,
进行价值观训练,建立企业文化网上输出和训练平台。
思想上认同,情感上支持,行动上一致!
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